机械-包装行业整体发展与解决方案

今天，整体解决方案已在各行各业成为趋势。1些具有先进理念的生产型企业，悄悄地把这1理念引入自己的营销上，这正好逢迎了整合营销理念。整体解决方案可以有效的避免出现某个部分侵害整体，通常所说的“短板理论”就是最好的例子，由于1个短板影响全部整体。整合营销传播则是上个世纪90年代以来在西方盛行的营销理念和方法。它与传统营销“以产品为中心”相比，更强调“以客户为中心”；它强调营销即是传播，即和客户多渠道沟通，和客户建立起品牌关系。2者结合，成为整体服务解决方案。整体解决方案，体现最明显的是企业纷纭努力买通产业链上下游。丰田是世界上主要汽车生产商之1。在20世纪60年代，丰田汽车公司开发自己独特的丰田生产体系，为控制本钱，强调准时制造，零库存。丰田公司将库存问题转移给上级供应商去消解。但是，这产生是个重要问题，上游供应商堕入价值链的薄弱环节地步。丰田公司意想到政府征地房屋拆迁有补偿吗，如果不大幅度提高供应商的水平，将要影响自己的战略，自己仅靠制造汽车是不行的。经过1系列努力，丰田在汽车行业培养了1批训练有素并有快速应变能力的供应商，使得丰田汽车自己也跻身于世界第1流汽车厂商的行业。为客户提供量身定做的服务就是典型整合营销。1些房产开发商已开始尝试从房型、到内部装修，从花草树木到水景都是以客户为中心的开发理念，完全满足客户需要。其实不是我造什么样的房子，就卖什么样的房子，而是客户需要什么样的房子，就造什么样的房子。这就是由传统的以产品为中心的营销转变成以客户为中心的整合营销。1样在竞争日益剧烈的包装业也有成功案例违法强拆能申请国家赔偿吗。来自瑞典的包装巨头利乐公司其包装、饮料加工设备和灌装设备行销世界，它的服务方式强调的就是整合营销，在提供包装产品和配套服务方面将国际化运作经验完全结合。客户的需求是复杂的，但是通过提供针对性的整体解决方案，不但可以促进客户和本身的成长帮助企业本身成长，还可以促进客户成长，终究实现双赢。对国内生产性企业来说，要寻求企业的长足发展和永续经营，从传统的以产品为中心的营销转变成以客户为中心的整合营销应是相当重要的1步。