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收购拉手网麦考林的三胞集团长啥样新日

发布时间:2020-01-15 20:45:07 阅读: 来源:紫铜垫片厂家

[ 导读 ] 总部位于南京的江苏三胞集团素来低调,从今年1月以来对电商第一股“麦考林”的收购以及10月19日全盘接手拉手网,一年来连续两次对互联网企业的收购,不得不让市场刮目相看,这引人注目的光环背后会是怎样的三胞集团呢。 总部位于南京的江苏三胞集团向来比较低调,但今年1月以来对电商第一股“麦考林”的收购以及10月19日全盘接手拉手网,一年来连续两次对互联网企业的收购着实让市场刮目相看,这引人注目的背后会是怎样的三胞集团呢。

网了解到,三胞集团董事长袁亚非曾任职于南京市雨花台区政府,之后从政府辞职 1993年经商创业,创办南京三胞科技发展中心;2000年成立三胞集团有限公司;2000年10月创办江苏宏图三胞高科技技术股份有限公司;2005年,重组并控股江苏省电子信息产业首家上市公司江苏宏图高科技股份有限公司。2009年收购广州金鹏集团有限公司。2011年,控股南京新街口百货商店股份有限公司。2012年,创立商圈网电子商务有限公司。三胞集团官网资料显示,该集团业务涉及金融投资、商贸流通、文化传媒、信息服务、地产开发五大板块,旗下独资及控股企业超过100家,员工超过3万人,集团总资产突破500亿元。目前三胞集团旗下拥有宏图高科和南京新百两家上市公司,宏图高科的主营业务子公司宏图三胞是中国最大的专业IT零售和服务企业,曾以独创的“大规模、标准化、连锁直销”模式(WDM)开中国IT终端连锁零售之先河,并依托连锁店面、物流配送中心、红快服务、网上销售、全国客户服务中心等形成跨地域、立体化专业经营与服务网络。

三胞集团近年来商业动作盘点:

2011年6月1日,新百发布的公告揭开了谜底:由新百大股东、美籍华人王恒实际控制的南京新百投资控股集团有限公司、南京金鹰国际集团有限公司、南京华美联合营销管理有限公司,已于5 月30日与三胞集团签署《股份转让协议书》,分别向后者转让了它们持有的新百15.15%、0.71%和1.14%的股份。转让后,三胞集团成为新百的第一大股东。三胞集团董事长袁亚非成为新百新控制人,转让金额达6亿多元人民币。、

2012年,三胞集团提出“百城千县”战略构想,按照其发展规划,要在100个城市和1000个县级中心城镇打造“三胞广场”商业综合体。综合体内集合餐饮、娱乐、商超、3C连锁及儿童教育等多种业态。

2012年9月, 三胞集团发起并联合雨润集团、南京金鹰国际、江苏德基集团等共同出资5亿元成立了商圈网有限公司,剑指传统零售业与O2O相结合的新商业模式,在国内首家提出以实体商圈为基础的O2O电子商务模式,被商务部列为传统商业转型升级全国示范项目。商圈网以实体商圈为基础,为传统商家提供“线上”、“线下”相结合的O2O平台。

2014年1月,据此前公布的消息,电商第一股麦考林(MCOX,Nasdaq)宣布,多家股东已于2014年1月29日与商圈网达成了确定的股票收购协议。据公开资料,商圈网拟同意以约3900万美元的现金价格从麦考林多家当前股东手中收购2.905亿股普通股,占麦考林已发行并流通的普通股的63.7%。商圈网方面亦表示,公司收购麦考林,是基于人才、渠道、资源等多方面的综合因素考虑的。未来计划借助麦考林的资源,同时结合自身业务、公司规划,继续深耕O2O方面的业务。著名的互联网观察员鲁振旺也表示,“(麦考林)有可能变成线上线下打通的平台,具体要看商圈网如何运营,它手里既有宏图三胞的3C卖场资源,也有新百中央等商场的资源。”

2014年2月,仲量联宣布,已代表亚腾亚洲基金完成南京国际金融中心的整栋出售,总成交金额约为人民币24.8亿元,买家为江苏省最大的多元化民营企业之一三胞集团。南京国际金融中心位于素有“中华第一商圈”美誉的新街口的西南角,总建筑面积约 11.8万平方米,办公楼塔楼7.2万平方米,商铺裙楼2.8万平方米。其以220米的高度雄踞新街口,是新街口知名地标建筑之一。三胞集团,已拥有新街口东南方的南京新百、国际贸易中心和西南端的东方商城。此次交易完成后,三胞集团将新街口南沿线最显赫的物业一并纳入麾下,持有新街口超过一半的商业经营面积,坐拥新街口半壁江山。

2014年3月,三胞集团的下属全资子公司广州金鹏,又以“闪电”速度收购以色列最大的养老服务公司娜塔丽(Natali),收购金额近1亿美元。消息人士称,从接触项目信息到拍板决策,仅用了短短数周时间。广州金鹏是一家安防和智慧城市信息产业集团,致力于“智慧城市”建设。Natali成立于1991年,是一家以色列的养老服务、远程医疗和紧急医疗救护服务公司,在以色列养老服务市场拥有近60%的市场份额。公司主要提供医生上门问诊、远程医疗、急救、居家帮扶等服务。过去三年平均每年净利润1000万美元。其总裁陈谨表示,金鹏几年前就“瞄准”了养老产业,目标是逐步打造一条健康养老产业链。据网上资料显示,三年前,三胞也收购了国内最大家庭健康养老公司——安康通,这正是以色列Natali模式在国内的复刻版。

2014年4月,三胞集团完成对英国老牌百货集团福来莎(House of Fraser)的收购。三胞给出的诱人条件还包括全现金方式收购以及为福来莎未来经营注入8000万英镑资金,确认此番收购了福来莎89%股份。此次收购三胞集团是以旗下上市公司南京新百作为收购方,在三胞集团董事长袁亚非的未来规划里,南京新街口百货商店可利用自身渠道优势和市场影响力为福来莎进入中国市场提供便利,也能帮助福来莎完善在亚洲的供应链,降低其自营品牌的成本。另一方面,福来莎自有品牌占据高达60%的经营模式以及优秀的线上销售业绩也可为南京新百提供借鉴经验。

2014年10月19日,江苏民企三胞集团签约收购拉手网,根据双方已签署的协议,三胞集团将拉手网的线上资源与三胞集团丰富的线下实体资源结合起来,在持续发展团购业务的基础上,打造O2O电商平台。三胞集团新闻发言人,副总裁邹衍表示,三胞集团将全盘接手麦顿投资所持有的拉手网股份,绝对控股拉手网。详情可参见网发布的《重磅!团购O2O网站拉手网被三胞集团收购》一文。

据网上资料显示,三胞集团到2015年,将力争进入世界500强,并实现年营业收入超1500亿、资产规模超800亿、年利税超100亿元。

不难看出,三胞集团作为传统企业其转型步骤之大之快已超越我们平时对传统企业的认识,甚至早在2012年就开始对O2O进行布局。其三胞人士也透露,集团深刻认识到互联网挑战的核心是在思维与观点之中,所以还下发了”互联网思维“一书,人手一册。三胞集团从今年至今已连续两次出手互联网公司,看来真不会是空穴来风,其O2O转型也不只是财大气粗而已。在网曾发布的《传统企业O2O转型》系列之中也提及传统企业在面对O2O转型之时会采取自身业务延伸变革或投资新业的方式,三胞集团亦是如此。未来的O2O产业里,传统企业必然会成为最主要的一股力量,只有他们的崛起才会带来整个线下的思维迁移与商业意识的普及,传统企业在电商时代的被动将在O2O时代里逐渐演变成主动以及成为未来的创造者。

本文作者张乐,网专家作者;微信号:ououdefendou;转载请注明作者姓名和“来源:网”;文章内容系作者个人观点,不代表网对观点赞同或支持。

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